Personal- und Organisationsentwicklung

Grundlage dieser Lehrveranstaltung ist ein integratives Verständnis von Personal- und Organisationsentwicklung. Auf der Ebene der Personalentwicklung werden Themen wie Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung, Mitarbeitergespräch, Karriere- und Nachfolgeplanung, Coaching, Mentoring und Auslandseinsatz behandelt. Aspekte wie Organisationsdiagnostik, Change Management, OE als Projektorganisation sowie Wissensorganisation bilden Themenbereiche auf der Ebene der Organisationsentwicklung. Schließlich werden mit Selbst- und Teamentwicklung und Widerständen in Veränderungsprozessen Themenfelder behandelt, die sowohl für die Personal- wie auch die Organisationsentwicklung relevant sind.

Dienstags, 14.00 bis 16.00 Uhr

Hörsaal: KGI – 1228

Ansprechperson am Lehrstuhl: Natalia Witkowski.

In dieser Vorlesung können 4 ECTS erworben werden.

Einheit	Datum	Titel
1	17.04.2018	Einführung
2	24.04.2018	Wissenschaftliche und theoretische Grundlagen der POE
	01.05.2018	Feiertag
3	08.05.2018	Unternehmenskultur und POE
4	15.05.2018	Bedeutung von Macht und Pfadabhängigkeiten
	22.05.2018	Pfingstpause
5	29.05.2018	PE I: Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung und Mitarbeitergespräch
6	05.06.2018	PE II: Karriere- und Nachfolgeplanung
7	12.06.2018	PE III: Coaching, Mentoring und Auslandseinsatz
8	19.06.2018	OE I: Organisationsdiagnostik und Methoden der OE
9	26.06.2018	OE II: OE-Prozess und Change Management
10	03.07.2018	OE III: OE als Projektorganisation
11	10.07.2018	POE I: Selbst- und Teamentwicklung
12	17.07.2018	POE II: Widerstände in POE-Prozessen und die Rolle von Führungskräften
Lehrbücher: Becker, Manfred (2013): Personalentwicklung: Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung in Theorie und Praxis, 6. Aufl., Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Burnes, Bernard (2014): Managing Change, 6. Aufl., Harlow: Prentice-Hall. Bornewasser, Manfred (2009): Organisationsdiagnostik und Organisationsentwicklung, Stuttgart: Kohlhammer. Cummings, Thomas & Worley, Christopher (2015): Organization Development and Change, 10. Aufl., Mason (OH): South-Western. Mudra, Peter (2004): Personalentwicklung: Integrative Gestaltung betrieblicher Lern- und Veränderungsprozesse, München: Vahlen. Palmer, Ian, Dunford, Richard & Akin, Gib (2009): Managing Organizational Change, 2. Aufl., Boston: McGraw-Hill. Schuh, Günther (2006): Change Management: Prozesse strategiekonform gestalten, Berlin: Springer. Schiersmann, Christiane & Thiel, Heinz-Ulrich (2014): Organisationsentwicklung: Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen, 4. Aufl., Wiesbaden: VS Verlag. Senior, Barbara & Swailes, Stephen (2010): Organizational Change, 4. Aufl., Harlow: Prentice Hall.