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Personal- und Organisationsentwicklung

Grundlage dieser Lehrveranstaltung ist ein integratives Verständnis von Personal- und Organisationsentwicklung. Auf der Ebene der Personalentwicklung werden Themen wie Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung, Mitarbeitergespräch, Karriere- und Nachfolgeplanung, Coaching, Mentoring und Auslandseinsatz behandelt. Aspekte wie Organisationsdiagnostik, Change Management, OE als Projektorganisation sowie Wissensorganisation bilden Themenbereiche auf der Ebene der Organisationsentwicklung. Schließlich werden mit Selbst- und Teamentwicklung und Widerständen in Veränderungsprozessen Themenfelder behandelt, die sowohl für die Personal- wie auch die Organisationsentwicklung relevant sind.

Dienstags, 14.00 bis 16.00 Uhr

Hörsaal: KGI – 1228

Ansprechperson am Lehrstuhl: Natalia Witkowski.

In dieser Vorlesung können 4 ECTS erworben werden.

Einheit

Datum

Titel

1

17.04.2018

Einführung

2

24.04.2018

Wissenschaftliche und theoretische Grundlagen der POE

 

01.05.2018

Feiertag

3

08.05.2018

Unternehmenskultur und POE

4

15.05.2018

Bedeutung von Macht und Pfadabhängigkeiten

 

22.05.2018

Pfingstpause

5

29.05.2018

PE I: Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung und Mitarbeitergespräch

6

05.06.2018

PE II: Karriere- und Nachfolgeplanung

7

12.06.2018

PE III: Coaching, Mentoring und Auslandseinsatz

8

19.06.2018

OE I: Organisationsdiagnostik und Methoden der OE

9

26.06.2018

OE II: OE-Prozess und Change Management

10

03.07.2018

OE III: OE als Projektorganisation

11

10.07.2018

POE I: Selbst- und Teamentwicklung

12

17.07.2018

POE II: Widerstände in POE-Prozessen und die Rolle von Führungskräften

Lehrbücher:

  • Becker, Manfred (2013): Personalentwicklung: Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung in Theorie und Praxis, 6. Aufl., Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
  • Burnes, Bernard (2014): Managing Change, 6. Aufl., Harlow: Prentice-Hall.
  • Bornewasser, Manfred (2009): Organisationsdiagnostik und Organisationsentwicklung, Stuttgart: Kohlhammer.
  • Cummings, Thomas & Worley, Christopher (2015): Organization Development and Change, 10. Aufl., Mason (OH): South-Western.
  • Mudra, Peter (2004): Personalentwicklung: Integrative Gestaltung betrieblicher Lern- und Veränderungsprozesse, München: Vahlen.
  • Palmer, Ian, Dunford, Richard & Akin, Gib (2009): Managing Organizational Change, 2. Aufl., Boston: McGraw-Hill.
  • Schuh, Günther (2006): Change Management: Prozesse strategiekonform gestalten, Berlin: Springer.
  • Schiersmann, Christiane & Thiel, Heinz-Ulrich (2014): Organisationsentwicklung: Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen, 4. Aufl., Wiesbaden: VS Verlag.
  • Senior, Barbara & Swailes, Stephen (2010): Organizational Change, 4. Aufl., Harlow: Prentice Hall.