Strategisches Management

Allgemeine Informationen

Diese Vorlesung setzt sich mit Aspekten der langfristigen Unternehmensausrichtung auseinander. Im Besonderen werden grundsätzliche Unternehmensentscheidungen sowie deren wirtschaftliche Bewertung behandelt. Unterthemen sind wirtschaftliche Grundlagen der Unternehmensführung wie Aspekte der Koordination, Skaleneffekte und Kostensynergieeffekte, Fragestellungen zum Wettbewerbsumfeld (z.B. Wettbewerbsstrukturen und Wettbewerbsdynamik, Markteintritt / Marktaustritt), sowie interne Aspekte der Unternehmensführung (z.B. vertikale Grenzen einer Firma und vertikale Integration, Diversifikation und Unternehmensorganisation).

Die Vorlesung wird auf Deutsch gehalten.

Literaturseminar

Im Rahmen der Vorlesung wird ein Literaturseminar angeboten, in dem sich die Studierenden mit maßgeblichen Veröffentlichungen aus der strategischen Managementforschung auseinandersetzen.

Vorlesung:

Termin:	Dienstag 14:00 – 16:00 Uhr

Raum:	KG I, HS 1016

Beginn:	29.10.2019

Zielgruppe:	M.Sc. VWL/BWL

Ansprechperson:	Natalia Witkowski

Prüfung:	Zu erbringende Leistungen zum Erwerb von 6 ECTS: Klausur (60 Min.): Beantworten von drei von vier Fragen zu den Vorlesungsinhalten in Aufsatzform. Für jede Aufgabe können max. 20 Punkte erreicht werden. (Bitte beachten Sie, dass die Klausurfragen nur auf Deutsch gestellt werden!) Literaturseminar: Bearbeitung und Präsentation eines Artikels aus der strategischen Managementforschung in kleinen Gruppen.

Anrechnung:	VWL (PO 2011): Bereich Betriebswirtschaftslehre VWL (PO 2014): Corporate Governance, Business Ethics and Marketing/Labor, Human Resource Management and Organization BWL: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

Einheit	Datum	Titel
1	29.10.2019	Einführung in das Strategische Management
		Ökonomische Grundlagen des Strategischen Managements
2	05.11.2019	Grundlegende ökonomische Konzepte
3	12.11.2019	Größen- und Verbundeffekte
4	19.11.2019	Agenturprobleme und Koordination
5	26.11.2019	Wettbewerb
		Unternehmensumwelt: Märkte und Wettbewerb
6	03.12.2019	Analyse des Branchenumfelds
7	10.12.2019	Wettbewerbsdynamik
8	17.12.2019	Markteintritt und -austritt
	24.12.2019	Weihnachtspause
	31.12.2019	Weihnachtspause
		Unternehmensinterne Aspekte
9	07.01.2020	Vertikale Grenzen der Unternehmung
10	14.01.2020	Vertikale Integration
11	21.01.2020	Diversifikation
12	28.01.2020	Performance-Messung und Anreizsysteme
13	04.02.2020	Strategie und Struktur
	11.02.2020	Ausweichtermin

Literatur:

Barney, J. B. (2014): Gaining and Sustaining Competitive Advantage, 4. Aufl., Pearson.

Besanko D. (2013): Economics of Strategy, 6. Aufl., John Wiley.

Collis D. J./Montgomery C. A. (2005): Corporate Strategy: A Resource-Based View, 2. Aufl., McGraw-Hill.

De Wit B./Meyer R. (2014): Strategy Synthesis: Resolving Strategy Paradoxes to Create Competitive Advantage, 4. Aufl., Thomson.