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Personal- und Organisationsentwicklung

Grundlage dieser Lehrveranstaltung ist ein integratives Verständnis von Personal- und Organisationsentwicklung. Auf der Ebene der Personalentwicklung werden Themen wie Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung, Mitarbeitergespräch, Karriere- und Nachfolgeplanung, Coaching, Mentoring und Auslandseinsatz behandelt. Aspekte wie Organisationsdiagnostik, Change Management, OE als Projektorganisation sowie Wissensorganisation bilden Themenbereiche auf der Ebene der Organisationsentwicklung. Schließlich werden mit Selbst- und Teamentwicklung und Widerständen in Veränderungsprozessen Themenfelder behandelt, die sowohl für die Personal- wie auch die Organisationsentwicklung relevant sind.

Termin: Dienstag 14:00 - 16:00 Uhr

Raum: KGI - Hörsaal 1228 

Ansprechperson am Lehrstuhl: Natalie David

In dieser Vorlesung können 4 ECTS erworben werden.

Einheit

Datum

Titel

1

19.04.2016

Einführung

2

26.04.2016

Wissenschaftliche und theoretische Grundlagen der POE

3

03.05.2016

Unternehmenskultur und POE

4

10.05.2016

Bedeutung von Macht und Pfadabhängigkeiten

 

17.05.2016

Pfingstpause

5

24.05.2016

PE I: Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung und Mitarbeitergespräch

6

31.05.2016

PE II: Karriere- und Nachfolgeplanung

7

07.06.2016

PE III: Coaching, Mentoring und Auslandseinsatz

8

14.06.2016

OE I: Organisationsdiagnostik und Methoden der OE

9

21.06.2016

OE II: OE-Prozess und Change Management

10

28.06.2016

OE III: OE als Projektorganisation

11

05.07.2016

OE IV: Wissensorganisation

12

12.07.2016

POE I: Selbst- und Teamentwicklung

13

19.07.2016

POE II: Widerstände in POE-Prozessen und die Rolle von Führungskräften

Lehrbücher:

·      Becker, Manfred (2013): Personalentwicklung: Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung in Theorie und Praxis, 6. Aufl., Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

·      Burnes, Bernard (2014): Managing Change, 6. Aufl., Harlow: Prentice-Hall.

·      Bornewasser, Manfred (2009): Organisationsdiagnostik und Organisationsentwicklung, Stuttgart: Kohlhammer.

·      Cummings, Thomas & Worley, Christopher (2015): Organization Development and Change, 10. Aufl., Mason (OH): South-Western.

·      Mudra, Peter (2004): Personalentwicklung: Integrative Gestaltung betrieblicher Lern- und Veränderungsprozesse, München: Vahlen.

·      Palmer, Ian, Dunford, Richard & Akin, Gib (2009): Managing Organizational Change, 2. Aufl., Boston: McGraw-Hill.

·      Schuh, Günther (2006): Change Management: Prozesse strategiekonform gestalten, Berlin: Springer.

·      Schiersmann, Christiane & Thiel, Heinz-Ulrich (2014): Organisationsentwicklung: Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen, 4. Aufl., Wiesbaden: VS Verlag.

·      Senior, Barbara & Swailes, Stephen (2010): Organizational Change, 4. Aufl., Harlow: Prentice Hall.