Personal- und Organisationsentwicklung
Grundlage dieser Lehrveranstaltung ist ein integratives Verständnis von Personal- und Organisationsentwicklung. Auf der Ebene der Personalentwicklung werden Themen wie Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung, Mitarbeitergespräch, Karriere- und Nachfolgeplanung, Coaching, Mentoring und Auslandseinsatz behandelt. Aspekte wie Organisationsdiagnostik, Change Management, OE als Projektorganisation sowie Wissensorganisation bilden Themenbereiche auf der Ebene der Organisationsentwicklung. Schließlich werden mit Selbst- und Teamentwicklung und Widerständen in Veränderungsprozessen Themenfelder behandelt, die sowohl für die Personal- wie auch die Organisationsentwicklung relevant sind.
Termin: Dienstag 14:00 - 16:00 Uhr
Raum: KGI - Hörsaal 1228
Ansprechperson am Lehrstuhl: Natalie David
In dieser Vorlesung können 4 ECTS erworben werden.
Einheit |
Datum |
Titel |
1 |
19.04.2016 |
Einführung |
2 |
26.04.2016 |
Wissenschaftliche und theoretische Grundlagen der POE |
3 |
03.05.2016 |
Unternehmenskultur und POE |
4 |
10.05.2016 |
Bedeutung von Macht und Pfadabhängigkeiten |
|
17.05.2016 |
Pfingstpause |
5 |
24.05.2016 |
PE I: Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung und Mitarbeitergespräch |
6 |
31.05.2016 |
PE II: Karriere- und Nachfolgeplanung |
7 |
07.06.2016 |
PE III: Coaching, Mentoring und Auslandseinsatz |
8 |
14.06.2016 |
OE I: Organisationsdiagnostik und Methoden der OE |
9 |
21.06.2016 |
OE II: OE-Prozess und Change Management |
10 |
28.06.2016 |
OE III: OE als Projektorganisation |
11 |
05.07.2016 |
OE IV: Wissensorganisation |
12 |
12.07.2016 |
POE I: Selbst- und Teamentwicklung |
13 |
19.07.2016 |
POE II: Widerstände in POE-Prozessen und die Rolle von Führungskräften |
Lehrbücher: · Becker, Manfred (2013): Personalentwicklung: Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung in Theorie und Praxis, 6. Aufl., Stuttgart: Schäffer-Poeschel. · Burnes, Bernard (2014): Managing Change, 6. Aufl., Harlow: Prentice-Hall. · Bornewasser, Manfred (2009): Organisationsdiagnostik und Organisationsentwicklung, Stuttgart: Kohlhammer. · Cummings, Thomas & Worley, Christopher (2015): Organization Development and Change, 10. Aufl., Mason (OH): South-Western. · Mudra, Peter (2004): Personalentwicklung: Integrative Gestaltung betrieblicher Lern- und Veränderungsprozesse, München: Vahlen. · Palmer, Ian, Dunford, Richard & Akin, Gib (2009): Managing Organizational Change, 2. Aufl., Boston: McGraw-Hill. · Schuh, Günther (2006): Change Management: Prozesse strategiekonform gestalten, Berlin: Springer. · Schiersmann, Christiane & Thiel, Heinz-Ulrich (2014): Organisationsentwicklung: Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen, 4. Aufl., Wiesbaden: VS Verlag. · Senior, Barbara & Swailes, Stephen (2010): Organizational Change, 4. Aufl., Harlow: Prentice Hall. |